Teknologi

Tren tenaga kerja untuk tahun 2020

[ad_1]

Tempat kerja yang terus berkembang adalah ruang yang terhubung dan dinamis terutama dengan tenaga kerja yang beragam. Perubahan di tingkat makro tidak pernah mengejutkan; Sebaliknya, ini adalah transisi bertahap yang berkembang dari situasi waktu nyata. Saat ini, ketahanan talenta dengan latar belakang budaya yang beragam dan tempat kerja virtual membutuhkan pendekatan yang lebih fleksibel dan adaptif. Sebagai panduan untuk skenario tempat kerja masa depan, untuk memotivasi tenaga kerja, penting bagi mereka untuk didorong oleh tujuan bersama daripada hanya menunjukkan gaji dan tunjangan yang kompetitif. Oleh karena itu, mengimpor pengalaman karyawan dan keselarasan antara AI dan manusia merupakan inti dari tren tenaga kerja di tahun 2020.

Ketika perubahan adalah satu-satunya yang konstan, jelas bahwa tenaga kerja akan fleksibel dan mudah beradaptasi seperti yang berbakat. Ini adalah skenario satu menit yang menantang dari pengadaan hingga retensi bakat. Dalam lingkungan yang penuh sesak seperti itu, memastikan ada tren keseluruhan yang berlaku untuk beragam industri akan berkontribusi secara signifikan untuk mengendalikan biaya sambil tetap memperhatikan mobilitas dan keterlibatan bakat sambil menjaga harapan tetap nyata.

Teknologi dan bakat akan memainkan peran yang lebih penting di tahun 2020

Menurut perkiraan oleh Ernst & Young, dekade 2017-2027 akan melihat peningkatan populasi pekerja dunia sebesar 485 juta.

Dari perspektif usia, 82% milenial mengakui bahwa teknologi tempat kerja akan memengaruhi pilihan mereka saat menerima pekerjaan baru.

Pada tahun 2020, tenaga kerja di satu dari empat organisasi diharapkan terdiri dari setidaknya 30%.

Telah lama dikatakan bahwa teknologi memainkan peran mendasar dalam retensi karyawan. Namun, tahun-tahun terakhir telah mengajarkan bahwa disrupsi tidak terbatas pada teknologi saja; Ini juga meluas ke arena politik dan ekonomi.

Namun, Survei Sumber Daya Manusia Masa Depan Gartner 2018 menemukan bahwa lebih dari 60% pejabat sumber daya manusia (CHRO) khawatir tentang ketidaksiapan mereka untuk mengelola gangguan teknologi yang akan datang.

Seperti yang dikatakan PWC, pada tahun 2020, sebagian besar tugas transaksi rutin akan diotomatisasi.

Future Workplace and View mensurvei 1.601 pekerja di seluruh Amerika Utara mengenai fasilitas yang ditawarkan oleh pemberi kerja dan menemukan bahwa karyawan menginginkan hal-hal mendasar terlebih dahulu, seperti cahaya alami, ventilasi yang baik, dan suhu yang nyaman.

Sehingga aspek fundamental ini sangat relevan karena dapat mengurangi absensi hingga 4 hari setiap tahunnya. Faktanya, ketidakhadiran yang tidak terjadwal merugikan bisnis sekitar $3.600 per pekerja per jam dan $2.650 untuk pekerja upahan setiap tahun.

Strategi tenaga kerja masa depan yang diberdayakan dengan pendekatan radikal dapat mengubah dinamika tren sumber daya manusia yang dianalisis sebelumnya. Dalam “Performance: Human Capital 2020 and Beyond” PWC menjabarkan jalan ke depan dan ke depan melalui 7 indikator utama, yaitu:

Membangun kepercayaan dan tujuan Untuk menarik dan mempertahankan bakat, karyawan harus dapat mempercayai majikan.

– Perencanaan tenaga kerja masa depan – Model permintaan dan penawaran tenaga kerja yang dinamis adalah kebutuhan saat ini.

– Buat “pertukaran bakat” digital – Penyelarasan yang lebih baik dengan keahlian dan individu yang dibutuhkan, AI dan pembelajaran mesin akan berkontribusi secara signifikan.

Memikirkan Kembali Pengembangan Keterampilan Berpikir dalam hal mendesain ulang akademisi dan memodernisasi pembelajaran institusional sangat penting untuk tenaga kerja yang adaptif.

Digitalisasi Pekerjaan – Digital dan produktivitas dapat menjadi dua sisi mata uang yang sama. Namun, mereka yang bekerja mengeluhkan jam kerja yang lebih sedikit atau waktu luang yang tersedia untuk mempromosikan diri mereka sementara “pendatang baru” dibanjiri dengan kursus online yang mempersiapkan mereka untuk bulan dengan banyak uang.

Tanamkan analitik sumber daya manusia – Keputusan prioritas dalam bisnis memerlukan analitik data yang berfokus pada sumber daya manusia atau bakat.

Mendesain Ulang Model Kompensasi Nilai hadiah dan insentif muncul bahkan dalam skenario Disruptive Technologies saat mendesain ulang kemampuan, peran, dan upah dibahas.

Tags

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close