Teknologi

Integrasikan etika ke dalam organisasi Anda

[ad_1]

Banyak organisasi mendekati etika dengan mensponsori sesi pelatihan satu atau dua jam sesekali untuk karyawan mereka. Seolah-olah kita memperlakukan moral seperti penyerbukan: satu tembakan dan Anda baik untuk hidup! Apa yang kita ketahui tentang belajar, bagaimanapun, adalah bahwa hal itu membutuhkan paparan materi baru yang konstan agar dapat dimasukkan ke dalam pengetahuan dan perilaku karyawan. Prinsip yang sama juga berlaku untuk etika. Artikel singkat ini akan menyarankan cara-cara Anda dapat memasukkan etika ke dalam proses karyawan Anda yang ada.

Mulai dari awal: Sertakan etika dalam materi dan proses rekrutmen dan seleksi Anda. Jika kemampuan untuk memikirkan masalah etika adalah bagian dari pekerjaan, mengapa tidak menyebutkan fakta ini dalam iklan pekerjaan? Juga, menyertakan contoh sederhana dari penalaran etis dalam wawancara kerja dapat memberi Anda wawasan tentang pemikiran etis kandidat serta menekankan pentingnya organisasi Anda menempatkan etika.

Buat karyawan di organisasi memulai dengan benar: Sertakan informasi etis dalam materi orientasi karyawan Anda. Ini mungkin termasuk meninjau kode agensi atau undang-undang negara bagian yang secara khusus relevan dengan agensi Anda serta kebijakan mengenai masalah etika umum. Masalah etika ini akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya, tetapi mungkin termasuk: menerima hadiah, penggunaan kendaraan organisasi, komputer atau peralatan lain, persyaratan pengungkapan keuangan, dan aturan pilih kasih. Jika organisasi Anda memiliki perlindungan pelapor, sertakan tinjauan perlindungan itu serta informasi tentang cara melaporkan masalah etika apa pun yang mereka temui. Karyawan kami menjadi ‘manajer’ organisasi kami tanpa arahan kami. Mengapa tidak memilih untuk menempatkan orang-orang kami di jalur yang benar sejak awal dan menambahkan etika pada pendekatan Anda?

Ajak karyawan untuk berbicara tentang etika: Gabungkan etika ke dalam diskusi di lembaga atau organisasi Anda. Mungkin buletin karyawan Anda dapat berisi “Kolom Etika” yang membahas dilema etika umum yang dihadapi organisasi Anda. Membahas potensi dilema etika dalam kelompok kerja dapat membantu supervisor membimbing karyawan melalui situasi etis. Sebagai seorang manajer, Anda mungkin tidak mengerti bagaimana karyawan Anda “memecahkan” dilema etika. Jika Anda berasumsi bahwa semua orang di kelompok kerja Anda berpikir dengan cara yang sama, Anda mungkin akan terkejut!

Terakhir, fokus pada etika dalam pelatihan dan pengembangan. Dorong supervisor dan karyawan untuk mengidentifikasi pelatihan tambahan yang sedang berlangsung tentang etika dan memperhatikan etika sebagai bagian dari kinerja tahunan dan rencana pengembangan karyawan. Memperhatikan faktor-faktor ini akan membantu mengintegrasikan etika ke dalam semua proses organisasi Anda.

Tags

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close